Bouwen aan een sterke ESG strategie voor bouw- en installatiebedrijven

De antwoorden voor circulariteit in de bouw zijn er al. Onder architecten, aannemers, installateurs, producenten en opdrachtgevers zijn voldoende koplopers, die zowel in de technische uitvoering als in het business model, laten zien dat de circulaire bouweconomie toekomst heeft. De volgende stap is schaalbaarheid. 

Thijs Struijk

ESG Guide Gebouwde Omgeving

Maak een afspraak

Aanvullende infomatie

• De business case van ESG Data
• ESG Board Logica
• Diensten voor ondernemingen in de bouwsector

De business case van ESG Data

ESG data heeft een strategische waarde waarmee sturing kan worden gegeven aan het verbeteren van het langetermijn bedrijfsresultaat. Door het omzetten van ESG data naar relevante metrics op verschillende EBL*-gebieden van het business model, de go-to-market, innovatie van het primaire proces en het ontwikkelen van talent en capaciteit, ontstaat een nieuwe en aanvullende vorm van Business Intelligence. 

*EBL staat voor ESG Board Logic

Een voorbeeld

Je investeert in het verzamelen en valideren van ESG data om daarmee te kunnen voldoen aan regelgeving zoals CSRD. Een kostenpost, die voor een gemiddeld productiebedrijf al snel een vermindering van 2 - 10% van de nettomarge betekent. En dat terugkerend. Een ESG framework zoals ESRS levert geen directe bijdrage aan het verbeteren van de eerder genoemde EBL gebieden. De bijdrage is meer van indirecte aard en hangt sterk samen met de ambities van een directie. Er is tegelijkertijd wel een belang ontstaan om de kosten van compliance structureel te verlagen. Dit zet aan om het datalandschap te optimaliseren waardoor verslaglegging wordt gestandaardiseerd en versneld, inclusief het versterken van het ‘audit trail’. Een ESG aspect dat bijdraagt aan het optimaliseren van de G van Governance. Poppetje gezien, kastje dicht. Over tot de orde van de dag.

Echter. Stel nu dat je uitgaat van het principe dat de verzamelde data waarde heeft voor de onderneming en vanuit die insteek begint met het definiëren van ambities op de genoemde EBL-gebieden. Op deze manier staat een compliance traject in het licht van het verbeteren van het bedrijfsresultaat, terwijl er ook wordt voldaan aan de regelgeving. Het datalandschap wordt georganiseerd met een insteek om data gedreven sturing te geven aan EBL-gebieden. De dataverzameling wordt ingestoken vanuit waardecreatie. Dit kost niet significant meer tijd en geld dan alleen een compliancetraject. Maar het levert wel veel meer op omdat de activiteiten worden gericht op de primaire focusgebieden van de directie. Je beweegt van kostenpost naar investering en gaat voor een verbetering van de nettomarge door het intelligent maken van de ESG data. 

ESG data gaat over de uitwisseling van grondstoffen, energie en menskracht. De kernelementen van de economie. Door ESG data te activeren als aanvulling op de verzamelen en valideren, levert het waardevolle inzichten op voor de onderneming, waardoor betere beslissingen kunnen worden genomen. Dit is een business case die geldt voor reeds verzamelde data en voor wanneer men start het dataverzamelen.

Afbeelding) Een conceptuele voorstelling van EBL (ESG Board Logic) als strategische aanvulling op het datalandschap

X

ESG Board Logic (EBL)

ESG data biedt heel veel handvatten om de toekomstbestendigheid van ondernemingen te versterken. Grondstoffen, energie, toegang tot kapitaal en menskracht, het zijn allemaal onderwerpen waar ESG Data als aanvullende Business Intelligence kan dienen. Daarom hebben we ESG verbonden met de parameters waar een directie op stuurt. Wij noemen dat ESG Board Logic (EBL). 

Lees meer: ESG Board Logic

X

ESG data voor het nemen van strategische beslissingen 

Vanuit maatschappelijk, geopolitiek en bedrijfsbelang is de circulaire economie de toekomst van de bouw. Hier is niet de moraliteit leidend maar de logica. ESG data gaat primair over de drie kernelementen van de economie: grondstoffen, energie en menskracht.

De strategische waarde van de data wordt nog vaak over het hoofd gezien als middel om sturing te geven op gezonde en toekomstvaste bedrijfsresultaten.

Waarde genereren uit bestaande ESG of CSRD data

Ondertussen wordt er, aangedreven door o.a. compliance, wel veel ESG data verzameld. En dat is geen goedkope aangelegenheid. De CFO zal beamen dat het voldoen aan regelgeving (zoals CSRD) een behoorlijke hap neemt uit de netto marge van de onderneming. Daarmee wordt ESG toch vooral gezien als een kostenpost. ESG Board Logic biedt grip om de data in te zetten voor strategische beslissingen t.a.v. het business model, de go2market en innovaties in het bouwproces en op objectniveau.

Het datalandschap van een gemiddelde bouwonderneming

Om ESG data in te zetten als een vorm van business intelligentie is het belangrijk om het datalandschap goed te organiseren. Daarmee wordt zowel rapporteren als vooruitkijken en sturen op bedrijfsresultaat mogelijk. Het is een investering in de toekomst van de onderneming, die met de tijd mee wil gaan. 

Ook al is dat nog vaak ongestructueerd, ESG data is vrijwel altijd aanwezig. Het zit in e-mails, werkdocumenten, facturen, spreadsheets en niet in de laatste plaats in de hoofden van de mensen. In algemene zin is er standaard accounting software of een ERP systeem aanwezig. Daarnaast zijn er project- en planningstools en wordt er in Nederland vaak gebruik gemaakt van BIM modellen. Als er aan materiaal en CO2 accounting gedaan, dan is dat een belangrijke asset. 

De integratie van datasystemen, om naast korte termijn financiële waarde ook op lange termijn businesswaarde te sturen, ontbreekt nog vaak. ESG biedt hierin een kans om vanuit business intelligence (BI) een verbindende rol te spelen. Zaken doen blijft immers een spel van de uitwisseling van materiaal, energie en menskracht. En dat is waar de strategische waarde van ESG tot uiting komt. Helemaal in een tijd waarin de circulaire economie steeds belangrijker wordt. 

Data Readiness Assessment

Deze dienst is in veel gevallen het startpunt van onze dienstverlening, indien er nog geen (goed) georganiseerd informatielandschap aanwezig is. Deze bestaat uit:

• Training strategische waarde ESG
• Gesprek over digitale ambities i.r.t. materiële thema’s
• Data-interviews met kennishouders/ verantwoordelijken van bijv. primaire processen, financieel, inkoop, verkoop, IT, HR, office etc
• Analyse Datalandschap & visualisatie
• Rapport: Aanbevelingen en next best steps
• Toelichting rapport in een werksessie

Vanaf € 5.500,- ex BTW

Een laagdrempelige instap wordt geboden met een:

• ESG Recommendation Report incl. ESG Data Readiness scan vanaf €2.995,- ex BTW
  
  

ESG diensten voor de bouw & installatietechniek

Indien de onderneming reeds een georganiseerde aanpak heeft voor het verzamelen van ESG data:

• Een strategische waarde analyse van reeds aanwezige ESG data vanaf € 1.195,- ex BTW (tijdelijk 495*,- euro)
• ESG Benchmark Report incl, Full ESG Maturity Assessment vanaf €4.950,- ex BTW
• ESG Strategy & Program, incl ESG Benchmark Report, nader te bepalen

*495,- is een marktbreed actietarief voor de introductie van de nieuwe dienst en geldig voor de eerste 10 aanmeldingen

ESG Benchmark Installatiebedrijven

Mission Guide heeft inmiddels van flink aantal installatiebedrijven de publieke duurzaamheidsdata geanalyseerd en daarmee een benchmark opgebouwd. Wij verwachten in de loop van maart 2025 de eerste ESG Benchmark voor de branche in een beknopte en geanonimiseerde versie te publiceren

Enkele voorlopige conclusies:

• Duurzame ontwikkeling is CO2 gefocust
• Circulaire economie incidenteel onderdeel van het primaire proces
• De beschikbare verslaglegging legt geen koppeling tussen ESG en sturingsmechanismen op directieniveau
• Er wordt regelmatig gepubliceerd over aan ESG gerelateerde trainingen voor de werknemers

Natuurlijk vertelt publieke bedrijfsdata om verschillende redenen niet het hele verhaal over ESG in de sector. Toch is de waarde van deze data interessant omdat het wel trends kan identificeren. Omdat er de komende jaren progressierapporten zullen worden gepubliceerd, kunnen we tevens de ontwikkeling in de branche blijven duiden.