Hoe een effectieve ESG-strategie te ontwikkelen
Of een bedrijf nu moet voldoen aan de CSRD of niet, het ontwikkelen van een ESG-strategie is een wijze beslissing. Een ESG-strategie dealt met risico's en kansen in het bedrijfsmodel; op zowel de korte als de langetermijn. Een zelfbewuste ESG-strategie helpt om de onzekerheden van de 21e eeuw te ontrafelen en ondersteunt geïnformeerde besluitvorming.
Stap 1 - Bepalen van ESG-ambitie
Het ontwikkelen van een ESG-strategie begint met ambitie. Ambitie volgt de bereidheid van het bestuur en de belangrijkste aandeelhouders.
Sterke leiders hebben de voelsprieten uitgestoken in de wereld en luisteren naar de macro- en mesofrequenties die de wereld uitzendt. Bewustzijn en begrip van de bredere zakelijke omgeving zijn essentieel om ambities te bepalen. Met dat bewustzijn kan het leiderschap weloverwogen kiezen om te volgen, uit te dagen of te leiden in de stormachtige arena van de 21e eeuw.
Stap 2 - Ambitie omzetten in visie
Er zijn twee belangrijke aspecten om van ESG-ambitie naar visie te gaan:
- de diepte van de duik en
- de reikwijdte van de visie
De duik is het gemakkelijke deel. Het ESG-strategieraamwerk biedt een spiegel op de E, de S en de G. Er zijn enkele vragen te stellen en antwoorden te vinden. Aan het einde van de duik kan het bedrijf zichzelf vergelijken aan de hand van de ESG-benchmark en materiële risico's en kansen op waarde schatten.
Mission Guide biedt een ESG-volwassenheidsassessment om de 'deep dive' te begeleiden
Het lastige deel zit in de reikwijdte van het vergezicht. De uitdaging ligt in de combinatie van het overzien van de materiële risico's en kansen èn het zien van de beschikbare routes die leiden naar een sterk en duurzaam bedrijf. Net als voor een schaakgrootmeester is het nodig om een aantal zetten vooruit te kunnen zien. En dat kan als je het ESG-strategieraamwerk combineert met bedrijfsdata.
E5 en S1 als leidende principes
Om deze uitdaging aan te gaan, heeft Mission Guide een extra laag van diepte aan het ESG-strategieraamwerk toegevoegd: oplossingen. Hier combineren we de krachten van waardecreatie in het bedrijfsleven met uitgebreide kennis van de circulaire economie en het ontwikkelen van menselijk vermogen.
Een toekomstbestendig visie gaat zeker over het omgaan met risico's, maar bovenal gaat het over het benutten van kansen en oplossingen. De circulaire economie gaat over langetermijn waardecreatie. In het bedrijfsmodel is de beschikbaarheid van energie en (grond)stoffen in het bedrijfsmodel een kernelement. Tegelijkertijd verlagen circulaire activiteiten tevens de risico's op E1 - E4.
Het ESG-bedrijfsstrategie raamwerk
Op het S-niveau is de workforce (S1) de belangrijkste activa. Het aantrekken van de juiste mensen voor de juiste baan op het juiste moment is altijd een uitdaging die het succes van een bedrijf kan maken of breken. Een stevige visie op capaciteitsplanning ligt aan de basis van een ESG-strategie. Ook hier is het bijkomend effect dat risico's worden verlaagd doordat het aantrekken van talent gemakkelijker wordt met een goed visie op E5 en S1.
Stap 3 - Van visie naar missie
Nu is de visie verbonden met het ESG-strategieraamwerk. E, S en G zijn grondig geanalyseerd, er is een positie bepaald en deze is opgevolgd door een analyse van de leidende principes E5 en S1. Om de visie om te zetten in een missie met uitvoerbare programma's zijn drie extra stappen nodig.
- hereik de ambitie en krijg steun van de raad van bestuur
- analyseer organisatiepatronen om de transformatiepotentie te bepalen
- voer een SWOT-analyse uit op de ESG-benchmark in combinatie met de transformatiepotentie
De 3 stappen zijn vereist voordat onboarding op het Mission Guide ESG-platform mogelijk is
Deze drie stappen maken het mogelijk om de beschikbare routes te onderbouwen met realistische perspectieven en de verhalen van ESG-transformatie tot leven te brengen.
Stap 4 - ESG-transformatie
ESG-transformatie is een vorm van reorganisatie die een hogere ESG-volwassenheid nastreeft dan het bedrijf momenteel weerspiegelt. Het is het proces van het omzetten van de strategie in actie en meetbare prestaties. Met één enkel doel: het bedrijf sterker en duurzamer maken.
Compliance vs strategie
Als een organisatie moet voldoen aan de CSRD, zou het zonde van het geld zijn om de compliancedata niet om te zetten in een bedrijfsstrategie. Het ESRS-kader dat in de CSRD wordt gebruikt, is, wanneer het een beetje wordt aangepast, niets anders dan een zeer grondig ESG-bedrijfsstrategiekader.
Lees verder: Mission Guide helpt met CSRD-compliance en zet deze om in ESG strategie.
