Hoe een effectieve ESG strategie te ontwikkelen
Goed geÏnformeerde leiders sturen op de strategische waarde van ESG. Een ESG strategie integreert de circulaire economie (E5) in het business model, de go-to-market en het innovatieproces.
Tegelijkertijd verbindt een ESG strategie E5 met het ontwikkelen van het vermogen om uitvoering aan de strategie te geven. Zowel op het gebied van competenties en organisatiecultuur (S1), maar ook in de waardeketen (S2) en klanten (S4). Cruciaal in een ESG strategie is de integratie in verantwoorde besluitvorming (G).
Een ESG strategie richt zich zowel op het verbeteren van het korte en lange termijn bedrijfsresultaat. Een goed doordachte ESG-strategie helpt om de onzekerheden van de 21e eeuw te ontrafelen en ondersteunt geïnformeerde besluitvorming.
Begin met het bepalen van ESG-ambitie met ESG Board Logic
Het ontwikkelen van een ESG-strategie begint met ambitie. Ambitie volgt de bereidheid van het bestuur en de belangrijkste aandeelhouders. Die bereidheid hangt sterk samen met bewustzijn en begrip van de kansen die ESG biedt. Het sturingsmodel ESG Board Logic is een goede basis om de ambities te bepalen.
ESG Board Logic gaat in op de relatie tussen ESG en het business model, de go-to-market, arbeidsvermogen, faciliteiten en innovatie van het productieproces.
Van ambitie naar visie
Er zijn twee belangrijke aspecten om van ESG-ambitie naar visie te gaan:
- de diepte van de duik en
- de reikwijdte van de visie
De duik is het gemakkelijke deel. ESG biedt een spiegel op de grondstoffen, energie, menskracht en de markt. Er zijn enkele vragen te stellen en antwoorden te vinden. Aan het einde van de duik kan de onderneming de materiële risico's en kansen op waarde schatten.
Mission Guide biedt een ESG Maturity Assessment aan om de 'duik' te begeleiden
Het lastige deel zit in de reikwijdte van het vergezicht. De uitdaging ligt in de combinatie van het overzien van de materiële risico's en kansen èn het zien van de beschikbare routes die leiden naar een sterk en duurzaam bedrijf. Net als voor een schaakgrootmeester is het nodig om een aantal zetten vooruit te kunnen zien.
E5 en S1 als leidende principes
Om deze uitdaging aan te gaan, heeft Mission Guide een nieuw perspectief op bestaande ESG ontwikkeld: FEST, dat staat voor Framework voor ESG Strategie en Transformatie. Hierin combineren we ESG ambities met uitgebreide kennis van de circulaire economie en het ontwikkelen van het menselijk vermogen (competenties en cultuur). En niet onbelangrijk, het benut de data verzameling van regulerende ESG frameworks zoals ESRS, en zet deze om in strategische waarde.
Een toekomstbestendige visie gaat zeker over het omgaan met risico's, maar bovenal gaat het over het benutten van kansen en oplossingen. De circulaire economie gaat over langetermijn waardecreatie. In een ESG strategie is de beschikbaarheid van energie en (grond)stoffen een kernelement. Tegelijkertijd verlagen circulaire activiteiten de risico's op E1 - E4 (klimaatverandering, vervuiling en biodiversiteitsverlies).
FEST, lees meer op www.esgtransformation.com
Op het S-niveau is de workforce (S1) de belangrijkste activa. Het aantrekken van de juiste mensen voor de juiste baan op het juiste moment is altijd een uitdaging die het succes van een bedrijf kan maken of breken. Een stevige visie op capaciteitsplanning ligt aan de basis van een ESG-strategie. Ook hier is het bijkomend effect dat risico's worden verlaagd doordat het aantrekken van talent gemakkelijker wordt met een goed visie op E5 en S1.
Van visie naar missie
Nu is de visie verbonden met het ESG-strategieraamwerk. E, S en G zijn grondig geanalyseerd, er is een positie bepaald en deze is opgevolgd door een analyse van de leidende principes E5 en S1. Om de visie om te zetten in een missie zijn vier extra stappen nodig.
- hereik de ambitie en krijg steun van de belangrijkste actoren
- stel een ESG strategie op die organisatiepatronen benut
- gebruik de analyse van ESG data om routes te bepalen en doelen te stellen
- ontwikkel een programma uitvoering te geven aan de strategie
Door ESG data om te zetten in een vorm van Business Intelligence wordt het mogelijk om de beschikbare routes te onderbouwen met realistische perspectieven en voortgang te meten.
ESG-transformatie
ESG-transformatie is een vorm van reorganisatie die een hogere ESG-volwassenheid nastreeft dan het bedrijf momenteel weerspiegelt. Het is het proces van het omzetten van de strategie in actie en meetbare prestaties. Met één enkel doel: het bedrijf sterker en duurzamer maken.
Voorgaande 4 stappen zijn vereist voordat onboarding op het Mission Guide ESG-platform mogelijk is
Compliance vs strategie
Als een organisatie moet voldoen aan de CSRD, zou het zonde van het geld zijn om de compliancedata niet om te zetten in een bedrijfsstrategie. Het ESRS-framework dat voor CSRD wordt gebruikt, is een prima basis voor het verzamelen van ESG data die bruikbaar is voor een ESG strategie.
Lees verder: Mission Guide helpt met CSRD-compliance en zet deze om in ESG strategie.
