Door duurzaamheid onderdeel te maken van normale besluitvorming, wordt het logisch om erop te sturen. Daarom hebben we ESG verbonden met de parameters waar een directie op stuurt. Wij noemen dat ESG Board Logic (EBL).

In bovenstaand schema zie je hoe we ESG verbinden met de normale sturingsmechanismen van de directie. Met EBL wordt duurzame ontwikkeling onderdeel van:

• B1 het business model, om het verdienvermogen van de onderneming 
• B2 de go-to-market, om de toegang tot markt te optimaliseren
• B3 het arbeidsvermogen, als het gaat om capaciteit en vaardigheden
• B4 de faciliteiten, zoals kantoor- en productieomgevingen
• B5 product- en procesinnovatie, om te sturen op inhoud, kwaliteit en kwantiteit

Mission Guide biedt een ESG training aan voor directies op basis van EBL.

EBL en de circulaire economie

EBL verlegt de focus van - navelstaren op koolstofemissies - naar een toekomstbestendige grondstoffenstrategie. Het inkopen, verwerken, transporteren, vermarkten en terughalen van grondstoffen op basis van circulaire economiemodellen geeft ondernemingen een nieuw perspectief op duurzame groei. 

Ongeveer 70% van alle CO2-emissies hangen samen met de verwerking van grondstoffen. De circulaire economie is daarmee niet alleen gefocust op grondstoffen, maar ook op energiegebruik, klimaatverandering en biodiversiteit. Door de circulaire economie goed in te bedden in de bedrijfsstrategie ontstaat een win-win-win: People, Planet, Profit zoals het bedoeld is.

Bruikbare ESG Data voor het EBL sturingsmodel gaat over grondstoffen, energie, arbeidskracht, de waardeketen en de markt. Dat is in feite data die in iedere organisatie aanwezig is. 

De 'missing link' in het informatielandschap

Kan ESG data niet in verband worden gebracht met B1 - B5 van EBL, dan is het in zekere zin waardeloos. Je kunt er niet strategisch op sturen. Een kostenpost dus. Dat is het geval als ESG data enkel en alleen verzameld wordt voor verslagleggingsvraagstukken, zoals CSRD. 

Door het informatielandschap beter te organiseren, wordt ESG dataverzamelen een investering in plaats van een kostenpost. Om van kostenpost naar investering te gaan, zijn er twee zaken die in samenhang moeten worden aangepakt:

1. Het goed organiseren van het datalandschap 
2. Het toevoegen van een ESG BI (Business Intellegence) 

Het schema hierboven laat zien hoe een datalandschap er idealiter* uitziet en hoe je daarop inzichten genereert. De data wordt verzameld vanuit bestaande systemen en databronnen. Om de waarde van ESG data te benutten in het belang van de onderneming, zetten we deze om in sturingsinformatie. Een vorm van Business Intelligence (ESG BI) die wordt gekoppeld aan ESG Board Logic (EBL).

Mission Guide biedt een ESG Data Readiness Assessment aan, met als doel het informatielandschap te verbeteren.

Kosten voor verslaglegging reduceren

Ook als de ambities van de onderneming ten aanzien van ESG data niet verder gaan dan CSRD compliance, is het belangrijk om in het datalandschap te investeren. Na het eerst jaar zal er, op basis van de IRO plannen en de doelstellingen, over de voortgang worden gerapporteerd en herhaalt de cyclus zich. Om te zorgen dat de cyclus steeds makkelijker verloopt kun je de rapportage automatiseren met een volwassen informatielandschap. Zo kunnen de verslagleggingskosten duurzaam omlaag.

Investeren in het bedrijfsresultaat 

ESG Data kan veel meer voor een organisatie betekenen, indien de data wordt verbonden met ESG Board Logic (EBL). Met een goed georganiseerd datalandschap, kan er zelfs data gedreven sturing worden gegeven aan het benutten van de strategische waarde van ESG.

Mission Guide biedt een ESG Maturity Assessment aan, als basis voor het ontwikkelen van een ESG strategie.

--

Wil je meer weten of ben je geïnteresseerd in het laten uitvoeren van een assessment? Neem dan contact op met een van onze Guides.

Joost van Gijn

Data Guide
Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.

Thijs Struijk-Kafchi

Sustainability Guide
Boek een introductie