Als digitaal ESG databedrijf hebben wij ons afgevraagd, waarom ESG zo zelden echt tot business transformatie leidt. Spreekt de duurzame wereld wel de taal van directies en het leiderschap? Je kunt onze discussie hierover terugvinden op www.duurzaam-ondernemen.nl. Het antwoord: te weinig!
En eigenlijk is dat zonde, want ESG data biedt heel veel handvatten om de toekomstbestendigheid van ondernemingen te versterken. Grondstoffen, energie, toegang tot kapitaal en menskracht, het zijn allemaal onderwerpen waar ESG Data als aanvullende Business Intelligence kan dienen.
Daarom hebben we ESG verbonden met de parameters waar een directie op stuurt. Wij noemen dat ESG Board Logic (EBL). Hierboven een handig schemaatje om te begrijpen hoe we dat insteken. Allereerst een overzicht van de belangrijkste parameters waarop een directie stuurt om het bedrijfsresultaat te verbeteren.
- het business model, om het verdienvermogen van de onderneming
- de go-to-market, om de toegang tot markt te optimaliseren
- werknemers, als het gaat om capaciteit en vaardigheden
- faciliteiten, zoals kantoor- en productieomgevingen
- productie en proces, om inhoud, kwaliteit en kwantiteit te matchen met de markt
Van CSRD naar ESG strategie met FEST
In ons kenniscentrum (Handboek hoofdstuk 3.4) ontdek je hoe we ESRS hebben versterkt om de datakoppeling met EBL te kunnen maken.
Ontdek FEST (Framework for ESG Strategy & Transformation) op www.esgtransformation.com
Het datalandschap van een onderneming en de missing link
Kan ESG data niet in verband worden gebracht met B1 - B5 van EBL, dan is het in zekere zin waardeloos. Je kunt er niet strategisch op sturen.
Om CSRD en andere ESG gerelateerde verslagleggingsvraagstukken om te zetten van kostenpost in het investering, zijn er twee zaken die in samenhang moeten worden aangepakt:
- Het goed organiseren van het datalandschap
- Het toevoegen van een ESG BI (Business Intellegence)
Het schema hierboven laat zien hoe een datalandschap er idealiter* uitziet en hoe je daarop inzichten genereert. De data wordt verzameld vanuit bestaande systemen en databronnen. Deze wordt beschikbaar gemaakt voor verslaglegging. Na een audit en een accountantsverklaring is daarmee het CSRD traject voltooid voor het betreffende verslagleggingsjaar. En dan? Om de waarde van de data te benutten in het belang van de onderneming, zetten we deze om in sturingsinformatie.
Kosten voor verslaglegging reduceren
Ook als de ambities van de onderneming ten aanzien van ESG data niet verder gaat dan verslaglegging is het belanrgijk om in het datalandschap te investeren. Na het eerst jaar zal er, op basis van de IRO plannen en de doelstellingen, over de voortgang worden gerapporteerd en herhaalt de cyclus zich. Om te zorgen dat de cyclus steeds makkelijker verloopt is het van belang om de Data Readiness (links in het schema) te optimaliseren. Zo kunnen de verslagleggingskosten duurzaam omlaag.
Mission Guide biedt een ESG Data Readiness Assessment aan, met als doel het landschap te optimaliseren.
Investeren in het bedrijfsresultaat
ESG Data kan veel meer voor een organisatie betekenen, indien de data wordt verbonden met ESG Board Logic (EBL). Met een goed georganiseerd datalandschap, kan er zelfs data gedreven sturing worden gegeven aan het benutten van de strategische waarde van ESG.
Mission Guide biedt een ESG Maturity Assessment aan om de verslagleggingsdata te verbinden met EBL.
--
Wil je meer weten of ben je geïnteresseerd in het laten uitvoeren van een assessment? Neem dan contact op met een van onze Guides.
Joost van Gijn
Data Guide
