Wie man eine funktionierende ESG-Strategie entwickelt
Ob ein Unternehmen der CSRD entsprechen muss oder nicht, die Entwicklung einer ESG-Strategie ist eine kluge Entscheidung. Eine ESG-Strategie adressiert kurz- und langfristige Risiken und Chancen im Geschäftsmodell. Ein ESG-Rahmenwerk hilft, die Unsicherheiten des 21. Jahrhunderts zu navigieren und unterstützt fundierte Entscheidungsfindung.
Schritt 1 - Bestimmung der ESG-Ambition
Die Entwicklung einer ESG-Strategie beginnt mit der Ambition. Die Ambition folgt der Bereitschaft des Vorstands und der Hauptaktionäre.
Starke Führungskräfte haben ihre Antennen in der Welt und lauschen den makro- und mesoökonomischen Wellen, die die Welt teilt. Bewusstsein und Verständnis für das größere Geschäftsumfeld sind entscheidend, um Ambitionen zu bestimmen. Auf diese Weise kann die Unternehmensführung ihre Wünsche ausdrücken, im schwindenden Umfeld des 21. Jahrhunderts zu folgen, herauszufordern oder zu führen.
Schritt 2 - Ambition in Vision umwandeln
Die Umwandlung von ESG-Ambition in Vision hat zwei wichtige Aspekte:
- die Tiefe des Eintauchens und
- die Reichweite der Vision
Das Eintauchen ist der einfache Teil. Das ESG-Geschäftsrahmenwerk bietet einen leicht handhabbaren Spiegel auf das E, das S und das G. Es gibt einige Fragen zu erkunden und Antworten zu finden. Am Ende des Eintauchens kann ein Unternehmen sich mit einem ESG-Benchmark vergleichen und materielle Risiken und Chancen verstehen.
Mission Guide bietet eine ESG-Reifegradbewertung zur Unterstützung des tiefen Eintauchens
Der knifflige Teil liegt in der Reichweite der Fernsicht. Die materiellen Risiken und Chancen für das Unternehmen zu überblicken und die verfügbaren Wege zu verstehen, um das Unternehmen stark und nachhaltig zu machen, ist mehr eine Herausforderung.
E5 und S1 als Leitprinzipien
Um mit dieser Herausforderung umzugehen, hat Mission Guide eine weitere Tiefenschicht zum ESG-Rahmenwerk hinzugefügt: Lösungen. Hier kombinieren wir die Kräfte der Geschäftswertschöpfung mit umfangreichem Wissen über die Kreislaufwirtschaft und Kapazitätsentwicklung.
Eine Vision zu entwickeln, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen, bedeutet tatsächlich, Risiken zu vermeiden und zu mindern, aber vor allem geht es darum, Chancen zu ergreifen und Lösungen zu nutzen. Die Kreislaufwirtschaft befasst sich mit langfristiger Wertschöpfung, indem sie den Einsatz von Energie und (Roh-)Materialien im Geschäftsmodell anspricht. Dabei reduzieren Praktiken der Kreislaufwirtschaft auch negative Auswirkungen auf E1 - E4.
Das ESG-Geschäftsstrategie-Rahmenwerk
Auf der S-Ebene ist die Belegschaft (S1) das wichtigste Kapital. Die richtigen Leute für den richtigen Job zum richtigen Zeitpunkt zu gewinnen, ist immer eine Herausforderung, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen oder brechen kann. Eine Vision über Kapazität und deren Fähigkeiten liegt im Herzen einer ESG-Strategie. Der zusätzliche Vorteil ist, dass die Gewinnung von Talenten mit einer gut etablierten Vision auf E5 und S1 einfacher wird.
Schritt 3 - Von der Vision zur Mission
An diesem Punkt wurde die Vision mit dem ESG-Strategierahmen verknüpft. Gründliche Grundlagenarbeit zu E, S und G wurde mit einer Lösungsanalyse basierend auf den Leitprinzipien E5 und S1 fortgesetzt. Um die Vision in eine Mission mit greifbaren Transformationsprogrammen zu verwandeln, sind drei weitere Schritte erforderlich.
- die Ambition wiederholen und Unterstützung des Vorstands erhalten
- organisatorische Muster analysieren, um das Transformationspotenzial zu bestimmen
- eine SWOT-Analyse des ESG-Benchmarks in Kombination mit dem Transformationspotenzial durchführen
Diese drei Schritte ermöglichen es, die verfügbaren Wege mit realistischen Perspektiven zu untermauern und die Erzählungen für die ESG-Transformation zu schaffen.
Schritt 4 - ESG-Transformation
Die ESG-Transformation ist eine Form der Umorganisation, die eine höhere ESG-Reife anstrebt, als das Unternehmen derzeit widerspiegelt. Es ist der Prozess, Strategie in Aktion umzusetzen und Leistung und Fortschritt mit einem einzigen Zweck zu messen: das Unternehmen stärker und nachhaltig zu machen.
Mission Guide ...
Compliance vs. Strategie
Wenn eine Organisation der CSRD entsprechen muss, wäre es eine Geldverschwendung, die Compliance-Daten nicht in eine Geschäftsstrategie umzuwandeln. Das im CSRD verwendete ESRS-Rahmenwerk ist, wenn es ein wenig angepasst wird, nichts anderes als ein sehr gründliches ESG-Geschäftsstrategie-Rahmenwerk.
Weiterlesen: Mission Guide bietet ESG-Strategie-Service mit vollständiger oder leichter CSRD-Compliance-Unterstützung.
